《穿越OL》6月12日官网改版成功
2008年6月12日，北京穿越时代信息技术有限公司（以下简称“穿越时代”）正式对外宣布——旗下首款以穿越时空为题材的大型Q版2D回合制网络游戏《穿越OL》官方网站正式改版成功！域名为：cy.sdo.com，欢迎广大玩家登陆查阅游戏相关信息。《穿越OL》是由穿越时代历时两年自主研发的首款以穿越时空为题材的大型Q版2D回合制网络游戏。游戏背景以穿越时空的主题为依托，向玩家们展现了一幅浪漫瑰丽的中国古代历史传说与未来科幻题材完美结合的长鸿画卷。该产品汇集了多方研发人才的结晶，不仅拥有先进的游戏引擎，更加入了前所未有的游戏系统。置身游戏中，玩家们既可以在陆地上探险、旅行，还可以开着军舰在海面上驰骋，更能够与你的好友和爱人双宿双飞，一起开着私人飞机享受岛国上空的新鲜空气！《穿越OL》为玩家打造了一个尽情展现自我个性的空间，绝对可以给你带来与众不同的新奇体验！
穿越时代在官网上线后将为广大玩家提供最新最全的新闻热点资讯和游戏的相关内容，也将为关心和喜爱《穿越OL》热心的玩家们提供可以自由沟通交流的BBS平台，以满足游戏玩家们的需求。对于新官网，大家如果有什么意见和想法，欢迎给我们留言，让我们一起来把穿越的“家”做的更好。
《穿越OL》官方网站：cy.sdo.com
横亘古今 穿越时空——时空穿越系统
战术多样 胜负难料——行动力系统
气象万千 变化莫测——随机战斗天气系统
上天入地 自由驰骋——自由驾驶系统
波澜壮阔 纵横七海——海战系统
游戏简介：
《穿越OL》是以穿越时空题材为背景，结合了中国古代历史、未来科幻等众多元素于一身的网络游戏。游戏采用创新的画面表现方式，使Q版人物与写实场景得到了完美的融合。5大独具匠心的游戏特色，众多全新游戏玩法，全都贯穿于整个游戏之中。北京穿越时代历经2年精心研发，盛大公司旗下首款2D回合制网游，《穿越OL》的问世定将带动国产网游行业进入一个新的时代！[attach]532[/attach][attach]533[/attach]
管理团队的“满汉全席”
[align=center][size=3][color=#009900]管理团队的“满汉全席”[/color][/size][/align] “双赢领导力”讲座系列摘选之一国内著名营销、管理实践专家，“营销九段”创始人，多家高校名誉、客座教授刘有法先生，这次是第二次做客“创业大课堂”。由于时间有限，他的金牌课程“双赢领导力”本次只讲了一半，下半部分将在10月中下旬安排，应读者要求，其讲座内容也将陆续在《创业》版摘要发表。本专题共分五个部分，内中大量的新颖理念、有效方法、幽默故事，累计不下5万字；由于版面有限，记者根据录音，每次只摘选理念中的部分内容。
[align=center][img=450,338]http://jy999.blog.wise111.com/up/1210124314.jpg[/img][/align] “先有非凡之人，后有非凡之事。”“欲成大事，取人为先。”
人，是企业的第一资源；人，决定了企业的整体定力；企业每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一种无形资产，他可以重复利用而不计成本。
如果没有合适的人，货币意义上的资本再充裕，也无法转化为现实的运作过程。
因之，选对人并加以有效配置，将创造出震惊行业的低成本和高价值。
企业发展的基础在机制，而机制的质量在于变革的程度。
国内许多企业，还处在“老板拉动”而不是“机制拉动”。“老板拉动”会大起大落；而“机制拉动”将健康成长。
管理要从“老板拉动”向“机制拉动”方向转移。[img=140,135]http://jy999.blog.wise111.com/up/1210124429.jpg[/img]
一个员工，不可在没有市场评估的前提下，依靠某种关系获得职位。企业应本着资产增值的目的，在市场上“慧眼识才”。
个人能力，是私人的隐含价值，除了家人、同事和好友之外，其他人很难觉察到。在短暂的面试流程中，不能把学历与职称的高低以及语言表达的感受，作为能力高低、人品优劣的显示判定；否则的话，将以付出高昂的成本为代价。
特别是那些能力强的企业“一把手”、项目“一把手”，如果没有良好人品的约束，其释放出来的破坏力量比能力差的人还要大，可能导致企业“覆巢毁卵”而难以再兴。
看人不可能百分之百准确，有时也有看走眼的时候，错把庸才当天才。
许多企业用人存在“能力错位”，体现在“三多三少”：在职的多，称职的少；粗放的多，精耕的少；老总多，企业家少。
企业应是一个开放系统，不断让优秀人才进来，相形见绌者退出。
一个成功的领导，最大的成功在于有本事号召众多的人甘心为他效力，这种号召，不是权力，不是恩惠，而是靠人格的影响力。
古人说：“道不同不相为谋。”企业用人要选择志趣相投的人，这有利于处事风格与行为准则的统一；否则，将会出现类似三国时期徐庶“身在曹营心在汉”的结局。
“唯有志趣相投，方可相得益彰。”
主管的角色，不是“审判官”；而是教练。个人能力强，下属业绩糟，不是合格主管；只有下属绩效好，才是称职主管。
沟通的原则：“知彼解己。”站在客户的角度想问题，会有共同的感觉，会找到让客户接受的解决办法，会带来意想不到的“峰回路转”。
“人生鸿沟，就是这样逾越的。”
[img=130,140]http://jy999.blog.wise111.com/up/1210124485.jpg[/img]品牌是一种关系，品牌是一种人的与其价值体系有直接联系的特殊类型的信任关系。
“兵马未动，粮草先行；市场未动，关系先行。”
品牌代表一种诚信进入市场，而顾客从来不在乎将任何一种品牌作为代价；企业想赢得诚信，最可靠的方法是，真正做到诚信。
“几何以直线为最近；经营以诚信为最好。”
核心能力，是企业持续高效获取客户资源、信息资源的超常能力；它决定了企业对市场机会的覆盖范围与抗风险能力。
如果没有核心能力，就很难形成项目利润的增长点而难以翻身。
“灾难将由此产生。”
市场最大的风险是“人心”。因为人心是变数最大、最难预测的要素。
客户既是企业最大的利润来源，同时也是企业最大的风险来源。
签约不慎，会埋下先天祸根；而履约的不确定因素更多，有的问题因难以预测而酿成大患。
不要把产品赊销给没有支付能力的客户。“市场上诱惑多，陷阱也多；稍不留神，就会为大意买单。”一次大意，可能使你的货款空空如也！
“万丈深沟总有底；唯有人心不可测。”
选团队≠选“女婿”；选团队=配“钥匙”。选“女婿”：是选择最好最理想的人；配“钥匙”：是选择适合企业个性和岗位要求的人。
团队组建既不可“能人扎堆”，也不可“能力错位”；关键在于“个性搭配”与“能力放线”。
用人“三忌”：“贤而不知；知而不用；用而不任。”
一个能令同行感到震惊与威胁的企业，均来自团队的“惊世杰作”。
“海中之石，潮退之后，方显峥嵘。” （转载）
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打灯笼的蚊子
两个刚抵达纽约的苏格兰移民在旅馆过夜，他们整个晚上被蚊子搅得十分恼火，最后一个说：“仙蒂，用被子蒙住头，蚊子就咬不到 我们了。”过了一会儿，仙蒂伸出头来呼吸新鲜空气，这时他看见了 以前从未见过的萤火虫，于是他叫道：“上帝啊，蒙住头也没有用， 蚊子打着灯笼找我们呢。”[url=http://www.hnzxjx.com/]球磨机厂家[/url] [url=http://www.xyjx.cn]雷蒙磨机[/url] [url=http://www.hnzxjx.com/]干式球磨机[/url] [url=http://www.hnsszg.com/shurunji.htm]螺旋式输送机[/url] [url=http://www.hnzxjx.com.cn/]颚式破碎机[/url]
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